布局營銷之年經營工作 解讀公司發展戰略構想
2019年是公司的營銷之年，2月23日至24日在總部巨成大廈四號會議室召開2019年一季度大區經理擴大工作會議，布局營銷之年的經營管理工作。公司董事長兼總經理高作平、常務副總經理閔啟武、董事副總經理萬雄衛、副總經理張黎明，董事陳明祥、盧亦焱、周劍波、各大區經理、各公司經理、主要干部及連續三年利潤超過50萬元及中南大區所轄代表處主任等30多人參加會議。會議由副總經理張黎明主持。
巨成結構2019年一季度大區經理擴大工作會議現場——副總經理張黎明主持
巨成結構2019年一季度大區經理擴大工作會議現場——大區經理及代表處主任
會議首先由巨成研究院副院長廖杰洪和設計公司經理張暢分別圍繞巨成周氏自鎖錨桿系列產品的研發和推廣應用、鋼滑道頂升增層技術在建筑物改造中的技術突破和創新應用進行了培訓講座。為了讓公司營銷團隊真正理解營銷之年的拳頭產品和技術，廖杰洪和張暢通過深入淺出的講解以及直觀清晰的動畫視頻將兩項產品和技術向營銷人員進行詳細的培訓。
巨成研究院副院長廖杰洪
設計公司經理張暢
代表處主任認真學習中
各大區經理及表現突出的代表處主任分別向公司匯報了所轄區域2018年工作指標完成情況、重點項目開展情況、大區/代表處團隊建設情況及存在的問題進行了總結，并從2019年營銷指標設定、營銷重點工作、人員培養等方面闡述了2019年的工作思路。
東北大區經理葛茂琳匯報中
南方大區經理張可匯報中
公司重點宣傳的“郝彬精神”的代表人物——石家莊代表處主任郝彬談了自己的工作心得與經驗。他提出，對工作就是用心、勤快、多學習、多總結，多跑腿、多動嘴、多學習、多總結。經營工作是一項長期的工作，今天的努力看似沒有立竿見影的效果，但是也為日后的成功奠定了基礎，最終能否成功更多的取決于這些工作背后的態度。態度決定一切，你的決心、意志力、精氣神、細節處理可能最終決定了勝負?？墒沁@些在你的數據表里（拜訪了多少客戶，跟蹤了多少項目）是看不到的，所以說一定要持之以恒，鍥而不舍，堅定意志、毫不動搖方能柳暗花明，撥云見日。
石家莊代表處主任郝彬匯報中
武漢代表處主任龍舟認真記錄中
公司副總經理閔啟武在會上通報了公司2018年度收款工作情況，閔總指出2018年收款工作在高老師的布局安排下，在公司各方收款工作人員的集體努力下取得了較好的成績，但是收款壓力依然較大，大家依然不能松懈。隨后，閔總與大家分享了他對收款工作的一些思考：把握源頭，選擇優質項目；注重過程，形成良性循環；克服困難，努力追討舊賬；注意時效，保證抓鐵留痕；保持壓力，堅持鍥而不舍；全面推進，注意重點突破。
副總經理閔啟武通報收款工作情況
董事副總經理萬雄衛向與會人員通報了公司2018年材料銷售情況及目前材料研發進展。萬總分析了湖北銷售的特點和成功經驗，并對各代表處提出了銷售工作方面的要求。
董事副總經理萬雄衛通報2018年材料銷售情況及材料研發進展
營銷之年的營銷工作思路由副總經理張黎明進行了專題報告，他指出，2019年為營銷之年，在當前有利的客觀條件下，全體經營人員要深刻理解公司的思想，通過主觀上的統一思想、樹立理念、創造氛圍、明確目標來實現營銷目標。張總從公司發展市場分析、技術創新及公司發展戰略等方面分析了2019營銷之年，并確定營銷之年即在確保傳統項目營收前提下，突出巨成周氏自鎖錨桿市場營銷的重點，突破常規材料區域銷售嚴重不平衡這一營銷難點，制定了營銷之年的目標任務，并分解到各大區。同時，張總從實現營銷之年計劃的主、客觀條件對營銷團隊提出了具體工作安排。
副總經理張黎明做營銷工作思路專題報告
最后，董事長兼總經理高作平老師做了《巨成發展構想》的專題報告。高老師給大家生動的描繪了巨成下一個階段宏偉藍圖：在企業精神的引領下，巨成不斷提升格局，將創新科技積極轉化成果。鋼滑道頂升增層技術將是新成立的巨成頂升置業公司的靈魂之根，自鎖錨固系列產品將是材料公司的發家之本。聯合現有的工程公司、檢測公司、設計公司、物業公司，巨成控股集團必將在不遠的未來成長為引導建筑業走向的領軍企業，千億級的企業！此外，高老師就基地擴建、產權改革，虛擬股權設置，與武漢大學聯合推動學科創建等方面的構想也給大家做了介紹。
董事長兼總經理高作平教授做《巨成發展構想》的專題報告
各大區經理紛紛表示深刻理解公司以科技促經營的理念，堅信公司的美好前景，在2019年一定努力工作，確保營銷目標的實現，爭取更大的突破！
參會人員認真學習，領會會議精神
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