巨成結構2021年第三季度大區經營工作會議于7月17日在巨成大廈四樓召開，本次會議的主題是促進下半年營銷工作。今年是巨成營銷之年，營銷之年的上半年，分別比2019年、2020年的同期營銷業績增長一倍以上。

       來自全國六個大區的經營負責人，在漢的董事、監事、經理層、專家、各部門負責人及武漢代表處經營人員等40多人參加會議。

       公司副總經理廖杰洪主持會議。副總經理張暢作“基于自鎖錨固的零工期抗浮方案”的報告；各大區經營負責人詳細匯報了上半年的經營情況及第三季度經營工作計劃；公司總經理萬雄衛對上半年經營情況作了總結，他表示今年上半年創下巨成公司成立以來同期最高業績，這是在公司董事會的領導下，全體巨成人共同努力奮斗的結果。下半年我們要戒驕戒躁、繼續頑強拼搏，同時也要“兩手抓”，一手抓項目，一手抓回款，相信在大家共同的努力下，下半年我們的業績將繼續再創新高。參會人員針對公司相關新技術、今后經營工作方向等展開熱烈的討論，大家對今后經營工作充滿信心，一致認為巨成公司源源不斷的科技創新成果是他們開展經營工作的重要法寶，一定火力全開，堅決打贏“營銷之年”總體戰、攻堅戰！

 

 

        公司董事長高作平教授作總結講話。高老師首先介紹了今年巨成兩件大事：一是武漢大學從巨成結構減資退股，巨成結構即將進行資產認證，并創立合伙企業。二是巨成購買了60多畝地建設巨成產業園。

       高老師然后指出上半年深圳隧洞搶險加固項目旗開得勝、豐城電廠加固項目完美收官，充分說明了巨成是一支敢打硬仗、能打勝仗的工程鐵軍，巨成人要繼續發揚這種“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的團隊精神。

       高老師接著對下半年經營工作提出幾點要求：一是堅持巨成“以科技促經營”的營銷方針，以亮點科技為支點，做好宣傳推廣工作；二是高度重視“雙主體一突破”，重視對特大項目的營銷管理工作；三是分管生產的負責人要做好項目進度管控，加強合同履約監管；四是要切實做好應收款催收工作，各層領導都要參與進來，做到分工明確、責任到人；五是加強公司營銷指導小組的建設，讓頂尖專家充實和加強隊伍。

       高老師最后強調，為確保巨成業績今后幾年年年大大突破，下半年要通過招聘合伙人充實現有的營銷機構，另外要確保年前在規劃好的南寧、福州、貴陽、太原、天津、蘭州建立起營銷機構，蓬勃發展的營銷機構才能確保巨成業績年年大突破。

       會議還對深圳隧洞搶修加固項目指揮部進行了表彰，為項目指揮部頒發榮譽證書并獎勵貳拾萬元。