3月30日，高作平董事長主持召開巨成2022年第一次董事會，與會董事一致表決：同意公司工作重心轉移，公司發展自2021年12月8日進入第三階段，這一階段工作重心轉移的目的就是要做大做強。

       為貫徹落實董事會決議，讓公司全體領導、干部深刻領會這一戰略部署和發展目標，推動各項工作，3月31日，公司組織各公司/部門負責人、主要干部召開“巨成結構工作重心轉移動員大會”。會議由總經理萬雄衛主持。

 

 

 

巨成結構工作重心轉移動員大會

 

 

          巨成發展的第一階段，是從1999年12月8日到2013年12月8日，用了14年。這一階段，公司的名稱是“武漢武大巨成加固實業有限公司”，企業愿景是“建筑醫生，結構救星”。在這一階段，巨成形成了團隊，形成了加固產業鏈，完成了從白手起家到初步積累的過程。

        巨成發展的第二階段，是從2013年12月8日到2021年12月8日，用了8年。這一階段，公司的名稱是“武大巨成結構股份有限公司”，企業愿景是“建筑物改造的藝術大師”。在這一階段，巨成完成了戰略升級，在科技創新上取得了300多項專利，并且用這些專利先后申報了八部CECS技術標準和九部湖北省地方標準。2018年12月8日舉行了“自鎖錨固成套產品”發布會，2021年12月8日舉行了“集中控制同步頂升成套設備”發布會，巨成的人才團隊變成了主要以211 、985大學畢業生為主，營銷網絡完成了對全國各省市的布局。巨成成為了一個制定標準的公司，成為了一個有技術、有產品、有賣點的公司，從而極大地提升了巨成的格局。

        在前兩個階段發展目標實現的基礎上，巨成從2021年12月8日開始進入第三個發展階段，這個階段公司工作重心轉移，名稱將變更為：“巨成結構股份有限公司”，這一階段的目標就是要把公司做大做強！為實現這一發展目標，近幾年的主要工作即是要加強營銷工作，以營銷工作為重點，以營銷促進公司發展。

         第一、巨成的營銷模式為“原創科技、直線轉化”，自鎖錨固成套產品的銷售和集中控制同步頂升成套設備的運用即是原創科技直線轉化的最好體現。巨成營銷兩大特色為“一流的人才搞經營”、“一個人搞研發，一百個人賣技術”；巨成經營指導方針為“以科技促經營”，具體指導方針是“以設計院為源頭，以科技交流為重點，以武漢湖北為基地，建立與客戶的紐帶關系，開辦分公司輻射全國” 。

        第二、擴大巨成營銷工作布局，要在全國各省會城市均設立代表處，目前還有山西、西藏、寧夏和青海未籌建代表處。同時，要擴大大灣區以及華東大區的人員規模，這兩個特區實行特別營銷政策。公司要加大營銷人員的招聘力度，同時做好培養工作。

       2022年公司營銷目標是確保筆上一年度增長1倍，沖擊增長1.5倍！開年第一季度，公司營銷產值即實現去年全年營銷產值的40%。按照目前跟蹤的項目進度，到第二季度，公司營銷產值預計超過去年。巨成已經進入高速發展期，巨成的核心技術、產品將為做大營銷工作發揮重要作用！

        這個動員大會，是一次統一思想的會議，也是一次獻計獻策的會議，更是一次誓師大會。與會干部情緒高昂，士氣大增，一致認為公司第三個發展階段工作重心轉移到營銷工作的戰略部署是正確的，也是必需的，特別認同公司“做大做強”的發展目標。大家紛紛就自己對公司第三發展階段的戰略目標提出了自己的理解和工作思路，表示將做好本職工作，全力配合公司營銷工作大發展。

 

 

 

高作平董事長講話

 

 

  

總經理萬雄衛講話

 

 

         今年是公司工作重心轉移的第一年，各單位都要貫徹董事會工作重心轉移的決議，緊抓營銷工作主線，開創巨成營銷業績超常規增長的新局面！