2017版管理文件匯編序言

                        

武大巨成結構股份有限公司于2013年12月8日在國家工商總局重新注冊，由此開啟了巨成公司全面改造升級。

巨成公司將“加固”改為“結構”，極大地拓展了巨成的經營范圍，現在的巨成是要將老舊的建筑物改造為結構安全、功能現代、外觀美麗、材料環保、使用耐久的現代建筑，“加固”僅為巨成業務的一個分支。

巨成公司三年來貫徹兩個概念，即“一流的人才做經營”、“做美麗比做結實更值錢”。由此經營人才隊伍發生質的變化，住宅小區頂升增層改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美麗的專利成果開始得到大量應用，相應的總承包資質、裝飾裝修設計與施工資質、文物修復資質已申報成功。

巨成公司的內部管控分為三個團隊：經營團隊、執行團隊和研發團隊。內部管理改革主要是將責任下移、權力下移、利益下移，讓第一線的人指揮戰斗。同時又將核心決策實行集中管控，徹底克服大公司毛病。

在這樣的背景下，巨成公司以前的制度已不適應現在局面。在公司董事會的領導下，兩年間經過對公司綜合管理制度和各公司制度的反復修訂，形成了現在的2017年版制度。這一次修訂后的制度特點，首先是思路清晰、層次分明；其二是用大智慧進行了量化處理，極大減小人為因素對制度的干預；其三是語言精煉，可執行力強。

可以預見，推行本制度將極大促進巨成公司的發展。同時在執行該制度的過程中，相信還有許多地方需要持續改進，需要進一步完善，請巨成公司全體職員多提改進意見。